我们现在都知道，快乐和敬业的一线员工与组织的产出之间存在明显的相关性。这是无可争辩的——如果你的员工感到有动力、投入和满足，他们创造的价值是无法比拟的。

棘手的部分是，我们如何保持一线员工的参与度？我们如何营造一种环境，让他们不再考虑寻找另一份工作？

1、教授自我领导力

我们经常听到有关商业环境中的领导力的消息。如何成为伟大的领导者，如何以同情心领导，如何成为受人尊敬的领导者，这些都是有用的东西。但我们很少听到的是另一种形式的领导力。自我领导对于保持一线员工的参与度是绝对必要的。

自我领导者是他们的感受、思想和行为的主人，不管他们周围的人是谁。自我领导者不会因为有人告诉他们做某事而采取行动，他们的行动是出于主动性、自我激励和在工作中表现出色的真正愿望。管理者必须营造一种奖励自我领导的环境。 ‍

宣扬自我领导而不奖励，无论成功还是失败，这种想法都是行不通的。‍

为了正确地教授自我领导力，管理者必须专注于积极的强化、沟通和反馈。在《哈佛商业评论》的一项研究中发现，获得积极和发展性的反馈是让员工感到被重视的关键因素之一。感觉受到重视、更投入、更有可能成为团队自我领导者的员工。

自我领导力不仅仅适用于风险很高且截止日期临近的时候。自我领导是一种整体的态度，在某些小时刻也能够得到实践和回报。

您不能告诉某人成为自我领导者，您必须创造一个他们想成为自我领导者的工作环境。当你成功地创造了这种环境时，你就创建了一支敬业、敬业、积极进取的一线员工团队。 ‍

2、投资福祉

“健康”和“幸福”已经成为流行的 Instagram 流行语，其中包括甘美的泡泡浴、面膜、按摩和冥想等场景。幸福是“感觉舒适、快乐和健康的状态”，企业为一线员工的幸福投资越多，他们的参与度就越高。

关注三个关键支柱——身体、情感和财务健康。

投资于身体健康对于一线团队来说尤为重要。如果您的员工需要长时间通勤、在苛刻的条件下工作（尤其是在新冠肺炎疫情下）并每天与客户打交道，那么让他们的身体感觉良好尤为重要。健康的身体健康是由基本的人类需求推动的，而这些需求往往被管理者所忽视。有效的员工敬业度活动必须鼓励良好的睡眠、健康的营养膳食、定期休息和锻炼。 ‍

我们需要实施工具、政策和实践，以确保我们尽自己的一份力量，以便当我们要求自我领导时，当涉及到幸福时，员工可以回答。

尽自己的一份力量可能看起来很简单，比如在员工房间提供免费水果、进行团队午餐时间的自然步行或鼓励员工休息。

下篇将继续为您讲述：可投资的三个关键支柱

上一篇

下一篇