作为企业，必须为客户提供优质的服务。在竞争激烈的情况下，不在客户体验上竞争的公司将把客户流失给那些不断取悦并提供高质量服务的公司。

然而，即使是了解需要提供模范体验的公司，也很难衡量他们的服务质量。由于它是定性测量，而不是定量测量，因此评估可能具有挑战性。甚至一些研究人员也一直在努力解决如何衡量服务质量和了解您如何影响客户的问题。

在本文中，我们将列出评估服务质量的方法，并就如何改进您的发现提供可操作的见解。

如何衡量服务质量

一般来说，衡量服务质量完全取决于语境和品牌承诺，服务质量维度因行业而异。但是，行业标准和最广泛使用的指标是 SERVQUAL。

服务质量

SERVQUAL 基于一组五个维度，这些维度一直被客户列为对服务质量最重要的维度，无论服务行业如何。 SERVQUAL测量仪器定义的这些尺寸如下：

-有形物：物理设施、设备、人员和通讯材料的外观。
-可靠性：可靠、准确地执行承诺服务的能力。
-响应性：愿意帮助客户并提供及时的服务。
-保证：员工的知识和礼貌以及他们传达信任和信心的能力。
-同理心：公司为客户提供的关怀和个性化的关注。

这五个 SERVQUAL 维度用于衡量客户对卓越的期望与他们对实际提供的服务的看法之间的差距。随着时间的推移，SERVQUAL 工具可以帮助您了解客户的期望、对特定服务的看法以及需要质量改进的领域。

SERVQUAL 已被以多种方式使用，例如识别需要改进的特定服务元素，以及为服务人员提供培训机会。

SERVQUAL 工具中使用的项目的正确开发提供了丰富的项目级信息，从而对服务经理产生实际影响。

由 SERVQUAL 评估的服务质量维度应针对不同行业的最佳性能进行调整，包括公共和私营部门应用程序。

SERVQUAL 分数非常可靠，但在不同行业中使用时，可能无法清晰地划分五个基本维度。在量化服务期望和感知之间的差距时，应考虑其他措施，例如六西格玛模型。

服务质量问卷

为了改善服务，您必须了解客户满意度和客户期望。这可以通过使用服务质量问卷向客户征求反馈来实现。这些通常在服务结束后通过后续电子邮件或纸质调查完成。立即跟进是在您的客户成为批评者之前纠正任何错误或消除误解的最佳方式。

服务质量问题

在服务质量问卷中可以提出多种类型的问题。他们应该关注客户与客户服务代表的互动（正面和负面）、整体服务和体验，以及客户是否会再次使用您的服务。有几个开放的文本问题也很好，这样您的客户就可以写下他们自己的反馈。

示例问题包括：

-服务代表很有帮助（强烈同意强烈不同意）
-您喜欢该服务的哪些品质（包括耐心、友好、细心、乐于助人、善解人意等）
-我们的服务有什么让您印象深刻的地方吗？ （开放文本响应）
-在接下来的 12 个月内，您再次使用我们的产品或服务的可能性有多大（强烈同意强烈不同意）

行业实例

如前所述，衡量服务质量完全取决于背景和品牌承诺，并且因行业而异。要了解您是否提供良好的服务，您必须准确了解客户在服务质量方面的需求。

以下是不同行业如何衡量服务质量的示例。

餐厅

在餐厅，服务质量往往侧重于及时的服务（不要太匆忙或太慢）、服务员的细心和友善。

在具有相当吸引人体验的高级餐厅中，服务质量的预期部分是能够提出相关建议。这可以通过经理在用餐结束时向客户提出问题来轻松衡量，例如“您对服务器的推荐感到满意吗？”经理还可以询问下的订单是否受到推荐的影响。

然而，这显然不是与快餐店相关的衡量标准，显示了上下文的重要性。在快餐店中，订单准确性和交付速度等指标是更准确的衡量标准。要收集这些数据，您可以在收据上放置调查链接，并在完成后赠送免费菜单项。

汽车

服务质量在汽车行业尤为重要，因为客户的汽车必须按时修理和完工。这主要集中在服务本身，而不是与技术人员或前台服务员的互动，除非涉及信任（因为他们必须信任专业人士的建议）。

您可以提出诸如“您如何评价所获得服务的质量”或“您的汽车在维修后是否如您预期的那样运行？”之类的问题。您还可以问一个 NPS 问题，例如“您向朋友或同事推荐我们的服务的可能性有多大？”

零售

在零售业，您通常会询问员工产品知识（想想阿迪达斯并了解哪种类型的跑鞋最适合您的用途）和建议。您还可以评估商品知识（什么搭配什么）、友好度和可用性（车间的团队成员是否易于参与）。

虽然有所有非常简单的问题要问，但它们可以根据该元素上提供的文本评论或分数作为条件。

这些问题有助于确定它发生的频率和客户对体验的满意度。

然后，您可以将其与结果衡量标准进行回归，看看对整体体验的影响有多大。这提供了关于在您的商店（或餐厅）中关注什么以及您应该采取什么行动的方向。例如，如果鞋子推荐是体验的重要组成部分并且客人不满意 - 您可以提供更好的商品培训，如果他们知识渊博但没有提出相关建议，则重新培训以更好地了解客人的兴趣。

如何对您的发现采取行动

在您定义并衡量您的服务质量之后，是时候采取行动并创造更好的服务体验了。这可以在个人或团队级别上完成。

分析团队范围的数据

通过分析整个团队的数据，您将全面了解知识差距的整体情况。例如，可能团队缺乏产品知识，或者客户认为他们不友好和乐于助人。一旦您了解了集体反馈，您就可以在这些特定领域实施培训计划。这也将确保新员工不会犯同样的错误。

分析个人数据

每个服务代表都有自己的弱点，制定个性化的服务改进计划可以帮助加强每个服务代表。以积极的方式回顾反馈并强调积极的品质很重要，但您也可以突出改进的领域。个别服务代表可能与卓越品质相距甚远，而让他们达到目标是经理的目标。

创建出色的客户服务需要时间和精力。您必须有意识地收集反馈，将反馈付诸行动，并为您的客户创造非凡的体验。

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