作为我们的 Breakthrough Builders 播客系列的一部分，我们的品牌战略负责人 Jesse Purewal 与公平、性别和领导力中心主任 Kellie McElhaney 教授聊了聊她在商业上的第一次尝试，那通电话“O”改变了她的职业道路，在中国租来的驴子指导她几十年工作的想法。

早期反思

Kellie McElhaney 博士在董事会任职，是伯克利哈斯商学院负责任商业中心和公平、性别和领导力中心的创始主任，也是 C 的作者、演讲者、投资者和顾问。级高管，但她更喜欢的参考框架是她如何寻求帮助他人。

“我[定义自己]以两种可能感觉非常相反的方式。一个是成为首席灵感官，我的意思是真的。我的意思是，今天是上课的第一天，当我进入我的第一堂课时，我真的很专注于“我现在将如何激励班上的年轻人？”第二个是，作为一个首席煽动官。 “我怎样才能让人们走出舒适区，让他们成长，但又不会太多，以至于他们关闭？”

对 Kellie 人生轨迹的回顾表明，她对帮助他人的这种专注真的很感兴趣。凯莉本人可能会更进一步，她说她在这个目标中找到的清晰度和信念是她取得惊人成功的直接原因。

突破的背后

Kellie 首次涉足企业界并没有预见到开创性的商业领导生涯。在她的第一份银行工作中，她不是在努力向上，而是在寻找出路。她谈到她如何知道是时候离开了：

“你知道，声音总是在那里，你会想办法证明它的合理性。 “我需要保住这份工作，因为我正在偿还学生贷款”，或者“我需要保住这份工作，因为我还没有证明自己”，我没有。或者“我需要保住这份工作，因为作为一名银行家，这听起来真的很酷”。我会很直接，我每天在门口检查自己的身体去上班，我相信有一天我觉得我从办公室出来，无法选择所有这些事情备份。我检查过它们，但我对自己的这些部分失去了联系……我知道我没有受到启发。”

将整个人带到办公室（或视频会议）的概念已经融入了当前的企业时代精神，但在 80 年代后期的银行业并非如此。在她在银行业以外的非凡职业生涯中，凯莉培养了一种领导方法——“大胆、心胸开阔、脆弱”——并支持一个大胆的论点——正确的目的可以增加利润——通过直接从领导者中缺失的东西中汲取环境。

改变的勇气

Kellie 描述了她关于企业社会责任的论文：

“我仍然与人们争论，这不是为了某个事业而花钱。这是直接的慈善事业，这是必要的，但对于系统变革来说是完全不够的。我将企业社会责任视为一种商业战略……减少浪费、减少塑料包装或改善在工厂销售我的产品的女性的生活都有投资回报。对我来说，这似乎很明显，这会带来商业回报。”

McElhaney 博士主张转变企业看待社会行动的方式，而不仅仅是将投资投入到基金会的工作中。她认为，如果设计得当，作为发展竞争优势的机会，企业社会责任实际上可以成为增加业务成功的原因。数十年的研究和宣传使她能够证明，吸引投资、催生创新并在某些情况下导致破坏的相同利润激励可以直接转化为社会福利。

通过平等、性别和领导力中心 EGAL，她将继续帮助企业专注于解决阻碍我们社区和组织增长的社会不平等问题。

多年前，凯莉坐在中国一条相当昂贵的山路上，问道：“有没有办法利用资本主义的这种纯粹力量来创造积极的变化？” 她有几十年的工作来给她 - 和我们 - 一个答案。

在我们的 Breakthrough Builders 播客的最新一集中，聆听 Kellie 与我们的品牌战略负责人 Jesse Purewal 的谈话。

Breakthrough Builders 是关于那些用激情、观点、直觉和想法为世界上一些最令人惊叹的产品、品牌和体验提供动力的人。 这是对那些敢于想象并坚持不懈地实现突破的人的致敬。

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